Совершенствование оргструктуры |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 17915 | |
Дисциплина: | Экономика предприятий и организаций | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | КГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 6955 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 4 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ 6 1.1. Понятие организационных изменений на предприятии и их 6 необходимость 6 1.2 Этапы проектирования организационной структуры 12 1.3 Эффективность организационных изменений 27 1.4 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления 29 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «УЛЬТРА ПЛЮС» 32 2.1 Общая характеристика предприятия 32 2.2 Анализ структурных факторов внешней и внутренней среды 34 2.2.1 Анализ внешней среды 34 2.2.2 Анализ внутренней среды 37 2.2.3 SWOT – анализ 38 2.3 Анализ эффективности существующей организационной структуры управления 41 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «УЛЬТРА ПЛЮС» 48 3.1 Формирование дивизиональной структуры управления 48 3.2 Организация службы маркетинга 52 4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА 61 5 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 64 6 КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 69 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 77 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 78 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 79 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 85 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 86 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 91 |
|
Отрывок: |
Актуальность темы. Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Организационная структура управления – это cовокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами; в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Анализ оргструктуры ООО «ПСМ-Строй» | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СибАГС | |
Просмотры: | 5895 | |
Тема: | Вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СТТТ | |
Просмотров: | 7881 | |
Тема: | Предпринимательство: роль и проблемы развития в современной экономике России (на примере Омской области) | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | МИЭП | |
Просмотров: | 6577 | |