Место оплаты труда в системе стимулирования персонала |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 25772 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | Иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6839 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 4 1 Понятие и виды мотивации персонала 5 2 Оплата труда как метод стимулирования персонала 8 Заключение 10 Список использованной литературы 12 |
|
Отрывок: |
Введение Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система мотивации персонала и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. Последние исследования сотрудников кадровых агентств показали, что ситуация обстоит несколько иначе. Ими доказано и научно обосновано, что любая система мотивации персонала к труду содержит в себе множество парадоксов, которые должен учитывать руководитель при разработке кадровой политики организации. Все меры стимулирования упираются в человеческий фактор. Они направлены на выявление скрытого потенциала сотрудников и разработку таких мер, чтоб направить этот ресурс на благо компании, чем обеспечить ей стабильно высокий рост прибыли. Вся трудность в создании системы заключается в правильной оценки потенциала персонала и необходимости учета других факторов, влияющих на желание человека добиваться результата. Бил Гейтс говорил о том, что если из его корпорации уйдут 20 основных сотрудников, то он может смело объявить о своем банкротстве. Цель работы – изучить место оплаты труда в системе стимулирования персонала.[...] Введение Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система мотивации персонала и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. Последние исследования сотрудников кадровых агентств показали, что ситуация обстоит несколько иначе. Ими доказано и научно обосновано, что любая система мотивации персонала к труду содержит в себе множество парадоксов, которые должен учитывать руководитель при разработке кадровой политики организации. Все меры стимулирования упираются в человеческий фактор. Они направлены на выявление скрытого потенциала сотрудников и разработку таких мер, чтоб направить этот ресурс на благо компании, чем обеспечить ей стабильно высокий рост прибыли. Вся трудность в создании системы заключается в правильной оценки потенциала персонала и необходимости учета других факторов, влияющих на желание человека добиваться результата. Бил Гейтс говорил о том, что если из его корпорации уйдут 20 основных сотрудников, то он может смело объявить о своем банкротстве. Цель работы – изучить место оплаты труда в системе стимулирования персонала.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Управление деловой карьерой персонала | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Кооперативный техникум | |
Просмотры: | 7248 | |
Тема: | ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ФГБУЗ МСЧ № 70 – УЦПП ИМ. Ю.А. БРУСНИЦЫНА) | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 3813 | |
Тема: | Управленческий подход к аудити и контроллингу персонала | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 6514 | |
Тема: | Критерии эффективности труда персонала КР Управление персоналом | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АЭЮИ | |
Просмотры: | 9233 | |
Тема: | Совершенствование организации и повышение производительности труда персонала на предприятии (на примере МУП «Дорожник» Индустриального р-на г.Барнаула) | Подробнее |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 7417 | |
Тема: | Подбор и найм персонала в организации корпоративного типа | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 2776 | |